"Xây dựng chiến lược quản trị dài hạn
– đồng hành như một đối tác chiến lược thực thụ"
"Shell Solutions giúp doanh nghiệp xác lập tầm nhìn, thiết kế mô hình vận hành và hệ thống quản trị phù hợp với định hướng phát triển trong 3–5 năm. Gói Strategic không chỉ đưa ra kế hoạch – mà còn đồng hành để hiện thực hóa chiến lược."
Đối tượng phù hợp
Dành cho lãnh đạo và doanh nghiệp
đang chuẩn bị bước vào giai đoạn tăng trưởng dài hạn
Doanh nghiệp đã vận hành ổn định 3–5 năm
cần định hướng chiến lược mới, tái cấu trúc để mở rộng quy mô
Tổ chức đang chuẩn bị gọi vốn, IPO hoặc mở rộng ra khu vực quốc tế
Doanh nghiệp cần cố vấn chiến lược nội bộ (Advisory Partner)
để ra quyết định hiệu quả và khách quan
Dịch vụ bao gồm
“Định hình chiến lược – Thiết kế mô hình – Dẫn dắt thực thi”
Hạng mục hỗ trợ
🧭 Xây dựng chiến lược quản trị dài hạn (3–5 năm)
🏗️ Thiết kế mô hình vận hành toàn diện
🧩 Thiết lập cơ chế quản trị điều hành
💬 Đồng hành cùng ban lãnh đạo
📊 Đánh giá định kỳ & hiệu chỉnh chiến lược
Mô tả
Phân tích năng lực cốt lõi, môi trường cạnh tranh và xác định hướng phát triển bền vững.
Kết nối tài chính – nhân sự – vận hành – pháp lý thành hệ thống đồng bộ, dựa trên mục tiêu chiến lược.
Xây dựng vai trò, cơ chế ra quyết định, quy trình phê duyệt và cơ chế kiểm soát nội bộ.
Shell Solutions tham gia họp chiến lược định kỳ, đóng vai trò đối tác phân tích, phản biện và đồng kiến tạo giải pháp.
Theo dõi tiến độ thực thi, đo lường bằng KPI/BSC và cập nhật mô hình theo biến động thị trường.
Quy trình triển khai
(Timeline 12 tuần)
“Một hành trình 5 bước để chuyển tầm nhìn thành hệ thống vận hành thực tế”
Tuần
Tuần 1–2 : Phân tích chiến lược & định hướng dài hạn
Tuần 3–4: Thiết kế mô hình vận hành chiến lược
Tuần 5–6: Thiết lập công cụ đo lường & chỉ số hiệu suất (KPI/BSC)
Tuần 7–10: Triển khai thử nghiệm & hiệu chỉnh hệ thống
Tuần 11–12: Đồng hành & huấn luyện lãnh đạo
Hành động chính
Nghiên cứu mô hình kinh doanh, tầm nhìn & môi trường cạnh tranh.
Xây dựng sơ đồ tổ chức, quy trình, dòng quyết định và kết nối phòng ban.
Xác định mục tiêu trọng tâm, KPI dài hạn & hệ thống theo dõi định kỳ.
Áp dụng vào 2–3 phòng ban trọng yếu để đánh giá hiệu quả.
Cố vấn trực tiếp trong họp điều hành và huấn luyện lãnh đạo cấp cao.
Kết quả đạt được
Báo cáo định vị & SWOT chiến lược.
Blueprint vận hành tổng thể.
Bảng quản trị hiệu suất cấp lãnh đạo.
Dữ liệu thực tế & đề xuất tinh chỉnh.
Báo cáo hoàn chỉnh & khung duy trì chiến lược dài hạn.
“Khi lãnh đạo không chỉ có kế hoạch – mà có người đồng hành để thực thi”
🧭 Định hướng rõ ràng
– Xác định tầm nhìn, mục tiêu và mô hình phát triển bền vững –
⚙️ Hệ thống đồng bộ
– Liên kết chiến lược – vận hành – nhân sự – tài chính thành một khối thống nhất –
🤝 Đồng hành chuyên nghiệp
– Shell Solutions trở thành “bộ phận chiến lược bên cạnh CEO”, cùng phản biện, cùng ra quyết định –
CASE STYDY/SUCCESS STORY
Vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải
“Câu chuyện thành công: Chiến lược đúng – mô hình chuẩn – tăng trưởng vững chắc”
Công ty Công nghệ Dữ liệu SD (TP.HCM)
Lĩnh Vực:
Phân tích dữ liệu & AI ứng dụng doanh nghiệp
Vấn đề:
Tăng trưởng doanh thu nhanh nhưng không có định hướng tổ chức; nhân sự rời rạc, thiếu mô hình vận hành chiến lược.
Giải pháp từ Shell Solutions:
Xây dựng khung chiến lược 3 năm (Vision–Structure–System).
Thiết kế mô hình tổ chức mới dựa trên ma trận chức năng (Functional Matrix).
Thiết lập KPI lãnh đạo cấp cao & cơ chế đánh giá theo BSC.
Kết quả:
Hiệu suất lãnh đạo tăng 40%.
Đạt chuẩn gọi vốn vòng Series A với định giá tăng 55% so với năm trước.
Công ty Thời trang ZWVN (Hà Nội)
Lĩnh Vực:
Thời trang bán lẻ
Vấn đề:
15 cửa hàng hoạt động không đồng bộ, thiếu chiến lược quản trị và kiểm soát chi phí.
Giải pháp từ Shell Solutions:
Shell Solutions thiết kế mô hình vận hành chuỗi bán lẻ thống nhất (Operations Model).
Xây dựng khung KPI cửa hàng & cơ chế thưởng hiệu suất.
Cố vấn trực tiếp cho ban giám đốc về chiến lược mở rộng thương hiệu vùng miền.
Kết quả:
Giảm 20% chi phí vận hành hệ thống.
Tăng 35% doanh thu trung bình mỗi cửa hàng trong 4 tháng.
Tập đoàn Cơ khí & Thiết bị BA (Bình Dương)
Lĩnh Vực:
Sản xuất công nghiệp
Vấn đề:
Mở rộng sang 3 quốc gia nhưng thiếu chiến lược quản trị tập đoàn, không có mô hình vận hành đa chi nhánh.
Giải pháp từ Shell Solutions:
Shell Solutions thiết kế mô hình điều hành liên quốc gia (Multi-Branch Management Framework).
Tư vấn chiến lược quản trị cấp tập đoàn (Holding Governance).
Xây dựng lộ trình chiến lược 5 năm, tích hợp KPI cho 4 vùng hoạt động.
Kết quả:
Hợp nhất thành công 3 hệ thống vận hành, giảm 25% chi phí trung gian.
Đạt chuẩn ISO 37000 – Corporate Governance trong vòng 8 tháng.
